策略规划应避免的错误

        企业进行策略规划时，常遇到的状况不外乎由于事前准备不足，或者会议前后没有专人负责这件事等种种因素，而让策略规划无法真正落实。

        张顾问小叮咛：

l   公司是否指派专人负责策略规划会议?

l   策略规划会议前，是否收集了足够详尽的信息提供给与会者，做为思考未来策略的参考数据?

l   是否把会议地点移至公司外的会议中心，以避免高阶主管们被日常的事务所干扰?

l   会议中是否透过打散部门别的分组方式，协助主管们破除本位主义，从领导人的角度来思考事情?

l   是否使用固定的管理理论做为工具，让公司在进行几年的策略规划会议后，可以观察出其中的差异和变化?

l   领导人是否重视策略规划这件事，并且决心要把这些讨论出来的策略方向和目标落实在企业里?

l   会议结束后，是否有专人负责跟催各个方案的执行进度，并定期回报给领导人?