策略規劃應避免的錯誤

        企業進行策略規劃時，常遇到的狀況不外乎由於事前準備不足，或者會議前後沒有專人負責這件事等種種因素，而讓策略規劃無法真正落實。

        張顧問小叮嚀：

l   公司是否指派專人負責策略規劃會議?

l   策略規劃會議前，是否收集了足夠詳盡的資訊提供給與會者，做為思考未來策略的參考資料?

l   是否把會議地點移至公司外的會議中心，以避免高階主管們被日常的事務所干擾?

l   會議中是否透過打散部門別的分組方式，協助主管們破除本位主義，從領導人的角度來思考事情?

l   是否使用固定的管理理論做為工具，讓公司在進行幾年的策略規劃會議後，可以觀察出其中的差異和變化?

l   領導人是否重視策略規劃這件事，並且決心要把這些討論出來的策略方向和目標落實在企業裡?

l   會議結束後，是否有專人負責跟催各個方案的執行進度，並定期回報給領導人?